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软件工程开发流程与规范手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是界定项目范围、授权项目经理及确立项目目标的正式文件，其核心在于明确“谁来做、为什么做、由谁负责”。编制时需依据组织过程资产中的类似项目章程，结合当前项目的业务痛点，明确项目愿景（ProjectVision），例如在金融风控项目中，愿景应定义为“构建实时交易拦截模型以将欺诈损失率降低20%。在界定项目范围时，必须严格区分“项目范围”与“交付范围”，避免过度承诺。需列出“项目范围说明书”中的关键工作包，如“需求调研”、“原型设计”、“模型训练”及“模型部署”，并明确排除“系统优