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绩效管理手册（管理者版）

绩效管理作为管理者与员工之间的重要桥梁，影响着整个企业的战略执行和业绩实现。为了更好地引导管理者开展绩效工作，本文按照问答体的形式，以第一人称视角进行撰写，包括理念篇、实战篇两个部分，供管理者查阅。

理念篇

一、绩效管理就是对人员进行考核吗？

答案是否定的，绩效管理≠绩效考核。

绩效管理是管理者和员工双方：

1、就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工实现目标能力

2、员工绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高

3、员工绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程

传统观点

我们的观点

着眼点

重点放在过去的业绩