房地产项目管理方案.pdfVIP

房地产项目管理方案

项目简介：

项目范围：从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。

其包括的重要工作大项有：

••、项目可行性研究：理解市场行情，当地的经济指标、住宅需求指标，所有购置人群及

购置能力等，以确认项目定位及项目方案选择。

二、项目实行方案确定：确定本项目的性质、规模、时间范围、投资额度，项目的详细规

定。

二、根据确定的项目实行方案，组建项目团体，按照甲方的详细规定，组织设计单位进行

项目的规划设计，组织方案评比，确定最优方案。按照最优方案，组织设计单位完善功能设

计及施工图设计。

四、确定监理方案，委托监理企业；委托招标代理企业（如需要委托招标代理），确认监理

企业和招标代理企业的工作范围。报当地建设行政主管部门立案。

五、完毕项目实行阶段的组织设计，制定项目人员勺工作流程及责任划分，制定大纲性网

络计划。各参建单位要按照本大纲性网络计划制定详细的实行网络计戈IJ,报项目负责人审查

同意。

六、组织招标代理企业编制施工招标文献，组织招标工作，确定标单位及总标的。

七、项目实行（施工）阶段的过程管理。

八、项目采购管理，确定甲供材料、甲方限价材料、乙方自购