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游戏开发与运营管理手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目章程与干系人规划

在项目启动的初期，项目章程（ProjectCharter）是授权项目经理进行工作的核心法律文件，它必须明确定义项目的目标、范围边界、关键里程碑以及最高管理层对项目的直接承诺，确保所有干系人对项目存在的必要性达成共识。在撰写项目章程时，需详细列出项目发起人（Sponsor）与项目团队（ProjectTeam）的权责分配，例如明确发起人负责审批预算与资源批准，而项目经理负责执行具体开发任务，避免职责重叠或真空地带。

干系人规划表（StakeholderRegister）是动态更新的资产，必须