组织结构变迁的历程-课件.pptVIP

组织结构变迁的历程——以杜邦为例1

杜邦公司的组织结构改革杜邦公司简介单人决策式经营集团式经营充分适应市场的多分部体制演示案例2

杜邦公司简介美国杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名大公司的模式，并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。演示案例3

单人决策式经营整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利是军人出生，被人称为“亨利将军”。在公司任职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速帐款收回，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。演示案例4

单人决策式经营组织结构简图亨利财务生产销售5

单人决策式经营亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的,原因是：公司规模不大，直到1902年合资时才2，400万美元经营产品比较单一，基本上是火药公司产品质量占了绝对