管理者的职责和素质.pptVIP

管理学Management

第二讲管理者的职责和素质;回顾：管理与管理学;回顾：管理与管理学;第二讲管理者的职责和素质;作业交流：谁应该对此负责？;第二天，在学生会办公室，学习部一干人在这里召开了总结会议。

经过一个多小时的讨论，大家都觉得这一次活动确实没有搞好，应该检讨。但从具体分析看，也不能直接责怪谁。

可是怎么跟学工部交代呢？小林觉得很难办。

问题：在此事件中，谁应该对活动没有取得预期效果负责？为什么？;作业交流

谁应该对大赛中出现的问题负责？;一、组织绩效的影响因素;影响组织绩效的因素众多;管理环境的构成;二、组织及其实质;组织的功能和运作原理;组织的特征;组织与个人之间的关系;组织成员应有的理念和行为;组织管理的关键;管理者的诞生;三、管理者的职责;[讨论题]如何判断一个人是不是管理者？;管理者的特征;管理者是组织中的角色;管理者的分类;管理者的分类;在实际工作中，造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位;管理者的权力;管理者的职权;管理者的责任;管理者的领导责任;[讨论题]

当管理者所在部门的工作没有达到预期绩效时，管理者应如何向组织说明未达到预期绩效的原因？;管理者与环境;案例分析：谁应该对此负责？;管理者的作用;管理者应承担起应该承担的职责;总结：管理者的职责;思考题

那么，怎样的人才能成为一名合格的管理者？一名合格的管理者应具备怎样的素质？;调研