广告公司经营指南与实战策略.docx

可。2．晋升的机会。3

可。2．晋升的机会。3．金钱的鼓励。4．他们的工作必须是专业工作。5．专业方面的认可。(二)专业人员的管理1．专业人员职务的目标必须是专业的目标，而不能是利润、

“成本”“物“会说话的工具”。人力资源：“人力资本”。把人视为一种可开发并能带来收益的资源，是以人为中心。(二)传统的人事管理形成的固定模式、程序进行操作，管理

关活动及其他。(二)注意1．比稿风险比稿是争取新客户的重要手段，但成本自负，且有被剽窃的风险。信誉不好、剽窃创意又无合作诚意的客户勿比。盲目邀请许多广告公司，不

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