企业培训管理制度规范实施提升员工素质.docxVIP

人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。??(二)

人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。??(二)培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的?六、培训实施的运行规则(

估结果记录存档(含合格和不合格者)，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，

员的培训董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。对总经理、副

特殊岗位人员的培训公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培

企业培训管理制度

一、培训宗旨

1、培训在企业活动中的地位

培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培

训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。

2、培训目的

(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技