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冶金生产技术与质量管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划编制与下达流程

计划员需依据当日原材料库存、设备维修计划及人力排班表，结合历史同期数据，利用WBS（工作分解结构）技术将月度生产目标拆解为可执行的周、日任务清单，确保时间颗粒度精确到小时。编制完成后，计划系统自动触发“多级审批流”，由车间主任初审产能瓶颈，生产经理复核物料齐套率，最终经上级调度中心确认后方可正式下达指令。

下达指令前，计划员必须核对ERP系统中的物料BOM（物料清单）与实际采购合同交期，若发现关键物料交期延误，需立即启动“缓冲替换”预案，更新计划节点。下达指令后，系统自动带有时