第8章-物流与供应链竞争战略.pptVIP

2026/4/221第八章物流与供应链竞争战略8.1物流与供应链竞争战略价值8.2物流与供应链竞争战略轮盘

2026/4/2228.1物流与供应链竞争战略价值8.1.1竞争战略8.1.2从纵向一体化向横向一体化的转变8.1.3物流与供应链竞争优势

2026/4/2238.1.1竞争战略1、竞争战略的形成竞争战略的概念：企业在把握外部环境和内部条件的基础上，制定长期的、总体的、全局性的规划和对策。STP：细分市场(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning)；4P：产品(Production)、价格(Price)、地点(Place)、促销手段(Promotion)；SWOT：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

2026/4/224沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁－所有竞争对手的赶超目标。

2026/4/225星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，20