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事故应急救援演练总结评估报告

第一章演练背景与目标

1.1背景

2024年3月，国家应急管理部对某省危化品企业开展“双随机”抽查，指出我单位在“泄漏—火灾—人员中毒”连锁事故场景下的应急响应存在“报警延迟、工艺切断失效、人员集结无序”三项重大缺陷。为落实《安全生产法》第四十二条及《生产安全事故应急条例》第十四条，公司安委会决定以“实战、实测、实效”为原则，于2024年5月18日08:30—12:00在烯烃一部罐区开展无脚本实战拉动演练，代号“雷霆2024”。

1.2目标

量化目标：

（1）报警到第一道工艺切断阀完成远程关闭≤3分钟；

（2）现场人员疏散至上风向集合点≤5分钟；

（3）消防冷却水从启泵到最不利点枪出水量≥60L/s且稳压≥0.8MPa；

（4）医疗救护组完成“检伤—分类—后送”首名伤员上车≤10分钟；

（5）演练后24小时内完成整改措施闭环率100%。

第二章组织与职责

2.1演练架构

设演练总指挥1人（公司总经理），副总指挥2人（生产副总、安全总监），下设“1办7组”：

——演练办公室（设在应急指挥中心，负责总体协调）；

——工艺处置组（负责紧急停车、倒罐、泄压）；

——消防抢险组（负责灭火、冷却、稀释）；

——警戒疏散组（负责区域封控、人员清点）；

——医疗救护组（负责现场急救、与120对接）；

——环保监测组（负责大气、水体、土壤实时采样）；

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