项目管理核心概念与工具应用综述.pdfVIP

项目集管理相互关联且被协调管理、分别无法获得的效益、的依赖关系

项目组合管理优先级排序、资源、投资决策、风险

支持型顾问的角色

控制型要求项目服从

指令型直接管理和控制项目

头脑风暴获得大量创意

焦点小组专家

访谈直接交谈

管理达成一致意见、达成共识

既定决策流程、达成决定、解决方案或结论

项目章程项目启动、项目经理权力

假设日志假设条件和制约因素。

绩效数据原始观察结果和测量值

力愿景并鼓舞

人际交往非正式的联系和关系

大局观织政策与职权结构等

绩效信息绩效数据再交由控制过程做进一步分析

趋势分析随时间变化、改善还是

偏差分析计划、实际的差值

工作绩效报告基于工作绩效信息，以实体或电子形式编制形成工作绩效报告

型决策