组织策力六步法CTSC培训课件.pptVIP

行动学习小组分工;挂图纸书写要求;组织策力六步法

;学习目的;什么是“问题”呢？

“这个问题我们得谈谈“

“这是领导风格的问题！“

”你能回答我们的问题吗？“

”在公司的会上，能提问题吗？“;以前学员写的问题;“问题”的定义;搜信息，明确问题并确定目标;行动学习问题评估工具;具体的Specific;1;子步骤一：自由讨论原因;本意是突发性的脑风暴，意即应用脑力冲击问题(usingthebraintostormaproblem)，在1939年由亚历斯·奥斯本(Osborn)提出。

用于小组讨论中，激发大家的智慧，使集体产生更多的观点和创意。;头脑风暴法的要点;头脑风暴法四个步骤;子步骤二：聚焦重要原因;FOCUS矩阵;子步骤三：把原因逻辑化、系统化;举例：为什么培训没有效果;子步骤四：把原因按轻重缓急排队;重要性紧急性矩阵;原因分析工具：5W法;子步骤五：把原因转换为子目标;问题解决六步法;子步骤一：自由讨论解决方案;子步骤二：评估并确定解决方案;收益/实施难度矩阵;1;制定行动计划;行动计划模板;谢谢大家！