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工程项目进度管理与质量控制指南

第1章项目启动与规划管理

1.1项目范围界定与需求分析

在启动阶段，项目经理需召开“项目启动会”，明确项目边界，列出“什么是项目”以及“不包括什么”。例如，通过对比“项目范围说明书”与“用户故事列表”，剔除非核心功能需求，确保所有开发任务都服务于最终交付物。运用“工作分解结构（WBS）”技术，将大项目拆解为可执行的最小工作包。以软件开发为例，将“用户注册模块”拆解为“输入验证”、“数据库存储”和“前端展示”三个具体工作包，确保范围清晰无遗漏。

执行“需求调研访谈”，收集干系人（如客户、业务部门）对功能的具体期望。例如，针对“订单”需求，需明确是否支