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创业团队创建基本步骤

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司

全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品

（一）制定战略目标与重点

明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后

期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。

（二）创业者自我评估

主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己

的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、

寻找补充性的资源，提供重要参考依据。

（三）选择创业合作者

选择创业合作者，要注重两个核心问题：

一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助

于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来

团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组

合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。

二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部

统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重

点而定。

（四）确定组织架构