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某风电场工程现场组织机构

为规范某风电场工程现场管理，明确各岗位权责，保障工程建设安全、质量、进度、投资目标顺利实现，结合工程规模、施工特点及现场实际情况，设立现场组织机构。本机构实行分级管理、分工负责、协同联动的运作模式，确保各项工作有序推进、高效落实。

一、组织机构设置原则

权责对等原则：明确各部门、各岗位的职责权限，做到权责统一、分工明确，避免推诿扯皮。

协同高效原则：围绕工程建设核心目标，优化部门设置，促进各环节衔接顺畅，提升整体工作效率。

安全优先原则：突出安全管理核心地位，设置专门安全管理岗位，强化现场安全管控，防范安全风险。

动态适配原则：根据工程建设不同阶段（前期准备、土建施工、设备安装、调试并网）的需求，灵活调整岗位配置，确保组织机构适配工程进度。

二、现场组织机构架构

现场组织机构实行项目经理负责制，下设5个职能部门及若干施工班组，具体架构如下：

项目经理→副项目经理（1名）→工程技术部、安全环保部、质量监督部、物资设备部、综合管理部→各施工班组（土建班组、安装班组、调试班组、运维预备班组等）

三、各部门及岗位职责

（一）项目经理

作为现场工程建设第一责任人，全面负责风电场工程现场的各项管理工作，对工程安全、质量、进度、投资、环保等目标的实现负总责。具体职责包括：

贯彻落实国家法律法规、行业标准及公司各项管理制度，制定现场管理细则并组织实施。

统筹协