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临时设施分项施工组织保障方案

一、组织保障体系构建

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体抓落实，项目部设立专项工作组，明确各成员职责分工，确保责任到人。

1.项目部成立临时设施施工保障领导小组，由项目经理担任组长，副经理、总工、安全总监为副组长，各施工队长、技术负责人为成员。

2.领导小组下设办公室，设在项目部工程部，负责日常协调、监督、检查工作。

3.各施工队指定一名队长为现场负责人，一名技术员为具体执行人，负责本区域临时设施的规划、建设、维护。

（二）工作机制。建立日汇报、周例会、月检查制度，形成横向到边、纵向到底的管理网络。

1.每日16时由办公室汇总各施工队当日完成情况，报领导小组。

2.每周一召开专题例会，分析存在问题，制定改进措施。

3.每月25日组织全面检查，对发现的问题限期整改，并跟踪落实。

（三）资源调配。根据施工进度需求，动态调整人力、物力、财力投入。

1.人力资源配置：临时设施施工高峰期需增加专业工种人员，包括钢筋工、模板工、水电工等，具体数量由工程部根据施工计划提出。

2.物力资源配置：材料采购实行集中管理，由物资部统一采购、配送，确保质量合格、供应及时。

3.财力资源配置：设立专项经费账户，专款专用，由财务部严格监管。

二、施工计划编制与执行

（一）计划编制。依据总体施工进度，细化临时设施分项施工计划。