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建筑项目进度管控工作方案

一、总则

（一）编制目的

为规范建筑项目进度管理，明确各参与方在进度管控中的职责，确保项目按计划有序推进，及时发现并有效解决进度偏差，保障项目在预定工期内顺利竣工交付，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准、项目合同文件、经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件及其他相关指导性文件进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑项目从项目启动至竣工验收全过程的进度计划编制、执行、跟踪、调整、控制及协调等管理工作。项目各参建单位，包括建设单位、监理单位、施工单位及设计、勘察、供货等相关单位，均须遵照执行。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以项目合同工期为最终目标，分解各级进度目标，确保总目标的实现。

2.系统性原则：将项目进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各专业、各工序、各参与方之间的相互影响与制约。

3.动态控制原则：坚持进度计划的动态跟踪与调整，根据实际进展情况及时分析偏差，采取有效纠偏措施。

4.责任明确原则：建立清晰的进度管理责任体系，将进度控制责任落实到具体部门和人员。

5.预防为主原则：加强事前策划与风险预判，对可能影响进度的因素提前采取预防措施。

二、组织架构与职责分工

（一）进度管控领导小组

成立由建设单位项目负责人任组长，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理任副组长，各相关单位主