生产计划公式.ppt

库存九大KPI之一:ITO库;库存九大KPI之二:RPD;库存九大KPI之三:帐卡物相;库存九大KPI之四:月均库存;库存九大KPI之五:年均库存;库存九大KPI之六:库存物品;库存九大KPI之七:库存物品;库存九大KPI之八:仓库有效;1.1五大定性预测方法A,一;1.2六大定量预测方法A,指数;六大定量预测方法之一：指数平滑;六大定量预测方法之二：季节性预;六大定量预测方法之三：简单平均;六大定量预测方法之四：加权平均;六大定量预测方法之五：简单移动;六大定量预测方法之六：加权移动;库存的平均移动预测方法月度销量;1.3二十四种库存预测方法简介;二十四种库存预测方法简介2/8;二十四种库存预测方法简介3/8;二十四种库存预测方法简介4/8;二十四种库存预测方法简介5/8;二十四种库存预测方法简介6/8;二十四种库存预测方法简介7/8;二十四种库存预测方法简介8/8;A、材料库存周转率：B、在制品;C、材料周转天数：D、在制品或;最大库存量=订购量+;批量订货方式的计算公式安全存量;最佳定货批量的计算方法上图中的;库存量控制方法订货点法（定量订;库存管理方法库存管理的目的就是;物资吞吐能力物资吞吐能力是指在;物资存储能力是指一定的技术和管;货物堆码占用面积的计算方法：计;生产能力的掌握能力（人/机）;生产计划量的确定生产计划量=该;生产绩效评估、分