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节点工期保证体系

第一章工期保证体系的底层逻辑

1.1工期不是“排计划”而是“控风险”

传统做法把工期管理等同于横道图或网络图，一旦现场与图纸不符，计划立刻失效。真正的工期保证体系把“计划”视为动态风险模型：任何作业面、资源、环境、审批、气候、供应链变化，都必须在4小时内被量化成“工期影响值”，并触发补偿动作。

1.2三条主线并行

主线A：实体建造线（结构、机电、装修）；主线B：资源供给线（人、材、机、资金、技术资料）；主线C：合规线（图纸、方案、许可、验收）。三条线任何一条出现负偏差，系统必须在下一工作日前给出“时间补偿方案”，而不是“原因说明”。

1.3数据颗粒度原则

所有数据必