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STYLEREF标题2生产部管理评审输入-范本

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生产部管理评审输入-范本

资源的充分性：

目前生产部的管理和生产人员及设备设施、材料方面基本符合工作需求。

二、质量目标的达成情况：

通过《运营监控目标达成管理一览表》的达成数据表明，部门的质量目标合格率未达成，计划达成率达成。

三、部门工作完成情况：

根据上生产计划的排程，安排每日生产任务，由于生产作业员都是经过培训后合格上岗，设备设施得到了较好的日常及定期的保养和点检，公司建立的质量体系文件规定了具体的生产作业指导和操作流程，每日的生产任务可以顺利完成，而且生产部的检验测试结果表明，生产合格情况较好，没有出现生产不良率超出情况；根据PMC出货计划，能及时交付，而且生产规范，客户基本满意。

四、体系运行情况：

现场作业指导书、设备操作规程、工艺流程图、工装治具均有序管理，现场记录与设备点检、保养定期巡查。

五、相关方需求的识别：

公司学习了相关方的定义，相关方是指和公司有合作来往的对象、组织、群体和个人，并要识别相关方的需求和期望，从相关方的需求中去识别公司所面临的风险和机遇，然后通过体系的策划，规避风险，利用当前的机遇帮助公司又好又快的发展。

六、应对风险和机遇的措施：

本部门根据内外部的环境和相关方的需求，识别了与本部门有关的风险和机遇，并