项目经理答辩提纲.pptVIP

项目经理答辩提纲;第一题：这道题答起来较长，可以简短的回答为：项目经理是企业法人代表授权的对项目进行工期、质量、安全、环境、成本及文明施工的全面管理者，全面履行合同，实现与业主的合同目标。;第二题：分一下六点来谈：

1、质量方面：①根据公司质量程序文件，建立质量保证体系；②严格控制原材料质量；③严格工序质量；④建立质量控制点，对重点部位实行重点控制；⑤制定质量责任制；⑥认真做好资料收集工作，包括声像资料，为创优做好内业准备。

;2、进度方面：建立四级网络计划，确保进度目标的实现，利用morrow·proiect(梦龙）软件进行优化，采取切实可行（季节）施工措施，流水施工作业，主体结构分段验收，以利于其他专业提前插入进行作业，采取专人负责各种资源的及时到位，项目部开通即时通项目管理平台，使公司总部了解现场的信息，及时协调。;3、安全方面：根据公司职业健康安全程序文件，建立安全保证体系，现场设2~3名专职安全员，进行跟踪检查，对重大危险源进行辨识，并制订相应的措施，对重要部位必须进行先验收再使用，现场施工用电按“三相五线制”三级配电布置，外围护采用封闭式施工。沿街和各种通道搭设防护棚，塔吊覆盖的范围有高压电的部位，搭设木脚手架防护配电线路。;4、费用控制：人工费以定额为依据，减少非定额用工，在材料费方面，在合