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旅游景区规划与开发指南（执行版）

第1章景区总体定位与战略框架

1.1资源禀赋分析与核心特色提炼

需建立多维度的资源数据库，对景区进行“地质、地貌、水文、动植物及人文”五维度的深度扫描，利用GIS技术叠加历史影像数据，精准识别主景区、特色保护区及生态脆弱区，确保资源底数清晰准确。运用“资源-产品-体验”转化模型，将原始自然资源转化为可感知的核心特色，例如将喀斯特地貌的“峰林”转化为“云端漫步”的游览体验，或将古村落的水系转化为“水系循环”的生态展示项目。

实施“人无我有、人有我优”的差异化筛选，剔除同质化严重的景点，通过对比分析周边同类景区，找出本景区独有的文化基因或景观特质，避免陷入“千园一面”的恶性竞争。随后，建立资源价值量化评估体系，利用专家打分法与模糊综合评价法，对核心资源进行分级分类，确定“核心保护区”、“重点开发区”和“一般利用区”的空间边界，为后续规划提供科学依据。接着，编制《核心特色资源清单》，明确列出必须保留的不可移动文物、珍稀野生动植物名录及不可复制的景观节点，并制定“红线保护”措施，确保在开发过程中不触碰生态安全底线。

通过现场踏勘与问卷调查相结合，绘制“资源-游客”关联图谱，分析游客对核心资源的关注度与停留时长，以此验证特色提炼的准确性，确保资源规划与市场需求高度匹配。

1.2目标客群画像与需求调研

需通过问卷调