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高参与工作系统对员工跨界行为的作用机制：基于工作需求-资源理论的研究.pdf

高参与工作系统对员工跨界行为的作用机制：基于工作需求-资源理论的研究.pdf

    摘要

    在全球竞争加剧与组织边界模糊化的双重驱动下，员工跨界协作已成为企

    业突破资源壁垒、实现敏捷创新的关键路径。员工作为组织生态的活性节点，

    其跨边界的知识整合与角色突破能力直接决定企业在VUCA环境中的生存韧性。

    为应对市场需求的裂变式迭代，现代企业愈发依赖高参与工作系统激发员工的

    跨界行为，通过跨职能协作网络实现价值再造。然而，由于高参与工作系统兼

    具资源赋能与需求驱动的双重属性，在给员工提供丰富资源支持的同时也可能

    因需求过度带来工作角色过载等问题。因此，如何平衡高参与工作系统的双重

    属性，

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