岗位评价方法与实施要点.pdfVIP

(3)再将各个系统中的岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档。

(4)明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。

(5)明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。

(6)评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。

3.评分法

该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每一因素，然后按预

先规定的衡量对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后

得到各个岗位的总点数。

岗位评价的主要影响因素大致有四个方面：岗位的复杂难易程度;岗位的责任;强度

与环境条件;岗位作业紧张、程度。

4.因素比较法

因素比较法是由排序法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和评分法

的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资

额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。

5.成对比较法

(1)其基本程序是：首先将每个岗位按照所有的评价要素(如岗位责任、强度、环境

条件、技能要求等)与其他所有岗位一一进行对比;然后将各个评价要素的考