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门窗工程工期保证体系

第一章工期保证体系的顶层逻辑

1.1工期定义与边界

门窗工程工期指从现场具备测量条件到取得竣工移交单为止的全部日历天，包含测量、设计确认、物料下单、生产、运输、现场安装、调试、淋水试验、专项验收、移交。不包含土建总包二次结构滞后、脚手架延期、外墙保温交叉作业等非我方责任造成的等待时间。

1.2工期目标值

住宅批量精装项目：≤0.85天/樘（含门套窗套）；

高层幕墙类项目：≤1.2天/㎡（含开启扇、五金、防雷）；

极端压缩项目（如冬奥配套）：在资源饱和投入前提下，通过“并行工序+三班倒”压缩至≤0.6天/樘，但须单独签订赶工费补充协议。

1.3体系总图

“一条主线、两个循环、三级闸门、四大数据库、五张考核表”。

主线：计划—执行—计量—纠偏—复盘；

循环：PDCA循环+现金流循环；

闸门：下单闸门、出厂闸门、进场闸门、验收闸门、移交闸门；

数据库：产能库、运输半径库、天气系数库、工人技能库；

考核表：计划准确率、节点兑现率、一次成优率、赶工费占比、客户投诉率。

第二章组织与职责颗粒度

2.1矩阵式架构

岗位

编制归属

工期职责颗粒度

否决权场景

考核权重

项目总控

公司工程中心

总工期目标分解到周

有权否决不符合产能的排产计划

40%

计划工程师

项目总控派遣

建立6级计划（总-年-月-周-日-小时）

可冻结未按模数下单的图纸

20%

工