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某体育公司赛事组织办法

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国体育法》及相关赛事管理规范，结合公司赛事组织实际，为规范赛事筹备、执行与收尾各环节管理，提升组织效率，防范运营风险，明确各部门、岗位职责与操作流程，实现赛事目标。1、解决赛事筹备中沟通不畅、责任不清问题；2、提升现场执行中资源调配、应急响应能力。

(二)适用范围：覆盖赛事策划部、市场部、技术部、后勤保障部、安保部及全体项目人员，适用于公司主办或承办的各类体育赛事，包括但不限于业余赛事、商业比赛、青少年赛事。1、正式员工、外聘专家、合作供应商均须遵守；2、赛事临时志愿者按专项安排执行。

(三)核心原则：坚持安全第一、专业高效、协同联动、持续改进原则，确保赛事组织各环节规范有序。1、所有活动方案须包含安全评估与应急预案；2、跨部门协作以责任部门牵头，配合部门限时响应。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《人事管理规定》《财务管理规定》《安全管理规定》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。1、赛事预算执行受财务规定约束；2、人员安全保障纳入整体安全管理体系。

(五)相关概念说明：1、赛事筹备期指赛事方案确定至赛前一周；2、赛事执行期指比赛当日及赛后总结阶段。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司成立赛事项目组，设项目经理（总经理兼任）、副经理（分管副总担任），下设策划组、技术组、后勤组、安保