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- 2026-04-25 发布于北京
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绩效面谈计划与话术
绩效评估面谈准备–经理
绩效分析－工作绩效评估小结，以往讨论记录，其他经理与同事的反馈
1.在你要评估的这段时间内该员工完成其绩效目标的情况怎样(从时效的角度,从预算的角
度),(大致完成,完满完成,大大超出期望的完成)?
2.通过事实证明,这些在年初设定的目标的挑战性如何?
3.该员工的绩效表现中有哪些是特别值得表扬(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论需
要提出来的?
4.该员工的绩效表现中有哪些是需要进一步改善的(具体的行为表
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