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施工现场管理与质量验收手册（执行版）

第1章施工现场组织与基础管理

1.1项目组织架构与岗位职责

项目经理作为项目第一责任人，需全面统筹资源、控制进度与质量，其核心职责包括编制项目总体进度计划表，明确各阶段关键节点（如地基浇筑完成日、主体封顶日）及对应的责任分工，确保项目按期交付。技术负责人负责编制施工组织设计，需依据国家现行《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502），对深基坑、大体积混凝土等危大工程制定专项施工方案，并严格履行“三算”（概算、预算、决算）审核程序，防止超概算。

施工员需每日填报《施工日志》，记录混凝土浇筑量、钢筋绑扎密度、水电管线敷设路径等实时数据，建立“