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工程项目进度管理与质量控制手册

第1章项目总体进度计划编制

1.1项目里程碑与关键节点识别

需依据项目范围说明书和合同文件，梳理出所有必须交付的关键交付物，例如“地基基础完成”、“主体结构封顶”、“设备安装调试”等核心节点。接着，利用甘特图或网络图工具，将这些关键交付物按时间顺序排列，计算其前置条件，识别出所有“紧前节点”，从而确定项目的逻辑依赖关系。

然后，结合项目总工期和可用资源，计算每个关键节点的“最早开始时间”和“最早完成时间”，确保计划具有时间上的紧前性。随后，引入“最迟开始时间”和“最迟完成时间”的概念，分析任务之间的自由时差和总时差，找出可以推迟而不影响总工期的非关键路径部分。综合所有计算结果，筛选出总时差为零或接近零的节点，将其定义为项目的“关键节点”，这些节点是控制整个项目进度的核心控制点。

例如，在某建筑项目中，若“基础工程”完成后，“主体结构”方可开始，则“基础工程”是关键节点；若“主体结构”完成后，“装饰装修”方可开始，则“主体结构”也是关键节点。

1.2网络计划技术方法应用

采用关键路径法（CPM）对识别出的关键节点进行逻辑排序，计算各工作箭线的持续时间，进而确定关键路径及其长度。利用时差分析技术，区分关键路径与非关键路径，非关键路径上的工作具有机动时间，可在不影响总工期的前提下灵活调整。

运用前推法和后推法计算各工作的最早和最