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中国POCT质量控制专家共识（2026）

随着医疗技术的飞速发展，即时检测（POCT）因其快速、便捷、床旁化的特点，在临床诊疗中的应用日益广泛，已成为现代医疗体系中不可或缺的重要组成部分。然而，POCT设备分散、操作人员非专业化和检测项目多样化的特点，给质量管理带来了巨大挑战。为了进一步规范我国POCT的临床应用，提升检测结果的准确性和一致性，保障医疗质量与患者安全，特制定本专家共识。本共识旨在结合国际标准与我国国情，为各级医疗机构提供科学、系统、可落地的POCT质量控制指导方案。

一、组织架构与管理体系

POCT的质量管理不仅仅是检验科的责任，而是一个涉及临床、护理、药学、设备科及信息科等多部门的系统工程。建立完善的组织架构是实施有效质量控制的前提。

1.1POCT管理委员会

医疗机构应当成立POCT管理委员会，由主管医疗业务的院领导负责，检验科主任担任常务副主任。委员会成员应涵盖护理部、医务处、设备科、信息科及主要临床科室负责人。委员会的职责是制定全院POCT管理制度、审批POCT项目引进、协调资源配置及监督质量执行情况。

1.2POCT管理办公室（办公室设在检验科）

在委员会下设POCT管理办公室，负责日常事务的处理。检验科需指派具有高级职称的检验医师作为POCT技术负责人，具体负责技术审核、人员培训、室内质控及室间质评的监督。

1.3部门职责划分

为避免管理真空，需