麦肯锡《上海环保集团-创建杰出的董事会》77.pptx

创建杰出的董事会;董事会手册;董事会的角色：概述;董事会代表股东的利益;中国一大型国有集团董事会的结构;董事会的职责是监督而非负责公司;董事会在总裁后继计划中的作用;总裁业绩评估流程;董事会参与战略规划流程;董事会在评估集团高级管理人员业;董事会在设计薪酬考核流程中的角;董事会在高级管理层培养和后继计;集团高层领导人的任命程序;董事会必须评估总裁并监督总裁对;董事会在设计薪酬结构中的角色;在不同任务中，董事会的参与程度;董事长与总裁之间的关系;设立董事会委员会的好处与坏处;在董事会内部建立委员会可提高董;董事会委员会的可能结构;董事会手册;董事会结构：概述;有关董事会规模的建议;各国董事会的独立性，1999年;独立董事;将董事长和公司总裁区分开来;影响董事会组成的标准;董事会结构的变革应反映出商业环;董事会成员选举的几个重点;董事应具备的能力;董事会及董事的全面评估标准;董事会及董事的评估流程;Slide33;BPAMOCO董事会报酬准;BPAMOCO董事会报酬;向董事提供的股票期权;美国公司提供给董事的股票期权的;越来越多的公司，特别是新经济中;董事会手册;对于SEPG，我们建议一个更小;可能的结构;我们建议SEPG董事会下设三个;董事会人事委员会;董事会、战略和发展委员会;董事会战略和发展委员会将积极参;董事会审计委员会;董事会审计委员会工作流程;董事会审计委员会的工