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绩效面谈管理制度(1).pdf

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    绩效面谈管理制度

    第一章总则

    第一条为达到以下目的，特制定本制度。

    1、充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管

    理工作开展得更加规范、高效。

    2、掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订有针对

    性的培训计划。

    3、通过向员工反馈工作执行情况和执行结果，为员工创造了解自身优缺点

    的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度。

    4、帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心，培养员工的责任

    感。

    5.保持公司与员工

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