弱电工程进度计划及保障措施.pdfVIP

1.1工程进度计划及保障方法

1.1.1工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，依据本企业实际情况，结合现场和智能化特

点，特制订以工期计划：

估计工期为60口历天。

开工日期、工程完工交接日期依据总包实际情况做对应调整。具（体工期计

划见后附表:工程进度计划横道图）。

1.1.2了解工程实施各阶段关键工作内容

明确工程实施阶段关键工作内容对工程进度控制是至关关键，本企业认为

作为一个合格弱电总包项目工程实施单位应对工程实施各阶段关键工作内容作

到心中有数，才能真正把握和控制工程进度。

1.1.3施工进度计划确保方法

本弱电工程建设工程建设标准上受工程总包单位进度安排约束，实施动态

施工部署，安排穿插施工，不占用总工期时间。所以本施工组织设计中施工进度

计划以表示工序开始施工条件和所需施工周期，具体开始、结束时间仅供参考

或按实际情况而定。

1.1.3.1施工进度确保技术组织方法预（防进度风险）

1、工作细分结构

本企业项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理分部方

法，从而达成预期目标。工作细分结构是本企业项目管理基础，不管是进度控制

或投资控制都依据工