如何保证职级发展制度的有效性，怎样设计有效支持企业的组织结构.pdfVIP

如何保证职级发展制度的有效性？

如何保证职级发展制度的有效性?对于引入员工职业发展体系，

有以下几点建议。

如何保证职级发展制度的有效性?一起来看看吧!！

如何保证职级发展制度的有效性?对于引入员工职业发展体系，

有以下几点建议。

一、业务部门先行规划“职业发展通道图”

初次导入员工炽业发展系统时，建议先选择核心业务部门进行导

入。这是因为等级发展制度的设计，评估工作比较费时费力。当核心

业务部门运行一段时间后，企业就能摸清相关流程和系统，优化后再

考虑实施全岗位。

职等发展频道图布局的关键要点如下：

1、职级的层级：到底是设计五级、八级还是十级。

层次层次的设计可考虑以下几个层次：员工的培训周期.职位的

薪酬制度、岗位技能要求等。比如1个岗位的培养周期为1年，相应

的岗位技能获得相对较容易或者对岗位技能要求不高，在职级的职层

设计一般在2-3层即可，只要有一个通道的开发和引导。

2.职业发展通道：在设计职业发展通道时，往往忽视横向晋升渠

道。

对于横向发展通道的设计，主要考虑以下几点：一是横向发展通

道考虑的是企业“鼓励还是不鼓励；第二，在职