给产品经理的一封鼓励信.docVIP

PAGE2/NUMPAGES2

给产品经理的一封鼓励信

忙完手中的新版上线，终于可以停下来了，趁此机会与很多没聊的朋友聊聊近况，聊聊产品，行业内的一些八卦，对自己新的目标定位，以找到更适合的方向和挑战，这或许是我最近一直思考的也是我一直在寻寻求的，无数次在微博上说想寻找新突破，但未曾找到入口，于是乎在产品迭代不是很紧张的时候，我选择了边学习，边自省。想了这么久还是想是想说一句：产品经理，你输的起。

炮灰。这是很多公司的产品经理的真实写照，扛KPI，争资源，懂市场，知运营，偶尔客窜一下编辑，上顶CEO下对RD，我想在一家公司没有比产品经理要面对的人更多了吧。很多时候产品经理自称是打杂的，是的，这是最直接的表达自己的心中不满，什么事情不需要产品经理去面对，大公司没有自主权，上面说啥就得做啥，小公司多了自主权，但身兼数职，人员短缺，你不打杂谁打杂。出了事情直接面对的就是上下级的指责，你又可以向谁发火，你是产品经理，没有实权的却有着经理头衔的尴尬，你咋办？

无力再吐槽产品经理的苦逼，很多人看在眼里，知在心里，但为什么还是有很多人争先恐后的去争这个职位呢？这还得从谁可以做产品经理做起，行业内的产品经理很多仅停留在画画原型图，流程图，懂得业务逻辑基础上，这样不需要有专门的技能，也不需要有专业的限制，而且在一家公司呆上半年做上产品助理，或许下一家公司自己的title就马上换成了产品经理