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项目工程实际操作类经典参考学习文献

项目管理条例实施细则

1总则

为促进分公司工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，根据局《项目施工管理条例》及上级有关文件要求，特制定本实施细则。

明确分公司是项目管理的主体，相应成立项目管理领导小组和工作小组。领导小组负责项目管理实施中的重大决策，工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法。

明确地区经理部是分公司派出机构，负责所管辖范围内的项目经理部的监督、指导、控制和服务。相应成立项目管理领导小组和工作小组，负责贯彻和执行分公司关于项目管理工作的具体实施。

本实施细则适用于分公司属在新建、改建和扩建等施工项目。

2项目全额承包

2.1分公司属工程项目均实行全额承包。分公司在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书；项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。项目领导班子交现金；一般管理人员从工资中扣除，时间规定在半年内；学生打借条上缴。

2.2项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标（成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、上交费用等）、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司（分公司）的义务和权限、项目经理部的义务和权限等。