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楼地面找平施工组织管理细则

一、总则

（一）目的规范。为明确楼地面找平施工管理要求，确保施工质量与安全，特制定本细则。

1.本细则适用于各类建筑工程楼地面找平施工全过程管理。

2.施工单位必须严格遵循本细则及相关国家、行业规范标准。

3.项目管理团队应将本细则纳入施工组织设计及日常管理范畴。

（二）适用范围。本细则涵盖楼地面找平施工的准备工作、材料管理、施工工艺、质量验收、安全管理及文明施工等环节。

1.施工前必须完成基层处理、材料检验等准备工作。

2.找平层施工应严格按照设计要求及施工方案执行。

3.完工后需通过专项验收，方可进入下一道工序。

二、组织管理

（一）职责分工。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体落实。

1.项目经理全面负责施工组织与管理。

2.技术负责人主管施工方案制定与技术指导。

3.质量员专职监督施工质量，安全员专职监督施工安全。

（二）管理架构。建立三级管理体系，确保指令畅通。

1.公司层面负责宏观指导与资源调配。

2.项目部层面负责现场具体执行。

3.班组层面负责工序落实与自检互检。

三、施工准备

（一）技术准备。施工前必须编制专项方案，并组织技术交底。

1.方案应包含施工流程、材料配比、质量标准等内容。

2.交底需有书面记录，参与人员签字确认。

（二）材料准备。所有材料必须符合设计要求及规范标准。

1.水泥宜选用P.O42.5普通硅酸盐水泥。

2.砂