公司事务处理制度规范操作流程.docxVIP

穷，质量不合格，或数量不足等等，都成为本企业的损失。4．保管场所一定要有遮掩与隔离，领用者或其他部门人员，不得或不能随便进入物品保管场所与仓库。第四条购买计划1

穷，质量不合格，或数量不足等等，都成为本企业的损失。4．保管场所一定要有遮掩与隔离，领用者或其他部门人员，不得或不能随便进入物品保管场所与仓库。第四条购买计划1

益出发，采购合适与价格合理的物品。4．在采购上既要注意“货比三家”，利用竞争竞价，谋求低成本购买上的好处；又要善于利用集中订购，以及长期订购的手段，提高交易地位

进行填写，交给供应科长裁决。对一些重要的供应商，在确定供货关系前，双方的主管至少见面会谈一次。7．原则上必须以订购单的方式进行订购。订购单一式三份，一份用于订购

基准。标准目录尽可能具体、明确，例如账票，写明(1)名称，(2)格式，(3)纸张质地，(4)大小尺寸，(5)装订，(6)每册(本)页数，(7)单价，(8)色彩等

制度名公司供应事务处理制度

电子文件编码GLZD128页码5-1

第一条供应事务的方针

1．供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发，选择最合适的物品。

2.必须认真制订并审查采购计划，努力掌握采购技巧与技术；并且经常能站在公司的全局立场上，冷静思考与判断，谋求最