公司薪酬体系设计与实施指南.docxVIP

。第二条：浮动工资(1)浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。(2)绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价、职称、执业资格津贴

。第二条：浮动工资(1)浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。(2)绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价

、职称、执业资格津贴)绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=(基本工资+

考核系数为零。个人考核系数为年终的个人综合考评系数，对照表如下：(二)中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。(六)工资调整1：公司工资调整原则是整体调整与个

岗级工资)×月度考核系数×部门考核系数注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数其中，月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得90-

(一)总则

第一条：目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二条：薪酬体系构建基本原则

(1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机