精益工程建设案例分析.pptx

0目录项目优化（范围、设计和项目铺开）项目管理（降低工期）

1项目现金流减少所需资本所需最低资本改善资本开支的目标设置加快使现金流量变成正数的速度曲线更陡峭改善执行提高稳态时的现金流量降低运营成本提高产出通过改善产品/品级组合提高收入降低风险改善执行更好的风险管理时间项目优化的目的是使项目在整个生命周期内实现价值最大化经优化后的情况基本情况

2开展大型资本项目时面临的七大隐患“复制/粘贴”过去的做法“镀金”设计–

“生产技术珠宝”对经济和市场远景缺乏洞察力或只有一般的认知项目初期过于详细的运营风险建模操作人员到项目后期才参与进来（“只有到了需要进行设备操作的时候才参与进来”）在进行设备购买和合同谈判时只注重价格项目管理的质量一般资本开支大运营支出大项目铺开缓慢

3新建设施的卓越设计和项目铺开可使企业拥有长期经济效益优势运营支出资本开支*204060一般更新设施新建设施的设计经全面优化新建设施的典型设计与一般新建项目相比，总成本（资本开支+运营支出）降低近30%一般影响产量时间100%0%实际计划停产天数和现金净支出量缩水意味着净现值损失3.6亿美元，即减少20%以上半导体行业案例30%30%油砂案例有效项目铺开可使成本降低50%一般影响

4设计工程设计、承包与执行项目铺开期项目链上的各个最佳做法制定并执行承包战略仔细研究各种项目/设备设计方案2制定最基本的技术解决方