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车间生产作业排程调度管理办法

一、总则

（一）目的规范。为科学合理组织车间生产作业，提升生产效率与资源利用率，确保生产计划有序执行，特制定本办法。

（二）适用范围。本办法适用于公司所有生产车间的生产作业排程调度活动，涵盖生产计划制定、资源分配、作业执行、动态调整等全流程管理。

（三）基本原则。排程调度工作必须遵循“计划先行、动态调整、均衡负荷、确保交期”的原则，以市场需求为导向，以生产资源为约束，以效率提升为目标。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，负责本车间排程调度的组织领导与监督落实。生产部经理承担直接管理责任，车间主任负责具体执行与协调。

（二）部门分工。生产计划科负责中长期计划的编制与下达，车间调度组负责日/周计划的分解与实时调度，设备管理科负责设备状态的动态监控，质量检验科负责质量异常的快速响应。

（三）岗位职责。车间调度员必须具备3年以上生产管理经验，熟悉工艺流程与设备性能，每月参加不少于20小时的专业培训。班组长负责本班组作业指令的传达与确认，每班次至少进行2次现场核对。

三、排程流程管理

（一）计划编制。生产计划科每月5日前完成下月生产大纲编制，经主管领导审批后下发车间。车间调度组根据大纲于每月8日前制定周计划，周计划完成率不得低于98%。

1.长期计划。年度生产计划需覆盖全年产能负荷，月度计划偏差控制在±5%以内。计划编制必须结合设