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新产品试制流程控制指导书

一、总则

（一）目的规范。本指导书旨在明确新产品试制流程控制标准，确保试制工作高效有序开展，特制定本规范。

1.适用范围

本指导书适用于公司所有新产品试制项目，涵盖从立项到成果转化的全过程管理。

2.基本原则

（1）标准化原则。试制流程各环节须严格遵循既定标准作业程序。

（2）闭环管理。试制活动需形成完整记录链条，实现全流程追溯。

（3）风险导向。重点管控关键风险点，建立预警及应对机制。

二、组织架构

（一）职责分工。试制项目组设组长1名，由技术部主管担任，全面负责项目实施。

（二）部门协同。生产部、采购部、质检部须按分工提供支持，确保资源及时到位。

1.项目组长职责

（1）编制试制计划，审批试制方案。

（2）协调跨部门资源，解决试制难题。

（3）组织阶段性评审，监督进度执行。

2.技术支持

（1）工艺部提供技术参数支持。

（2）研发部负责设计变更管理。

（3）设备部保障试制设备正常运行。

三、流程管控

（一）立项评审。试制项目需经技术委员会评审通过，形成正式立项文件。

（二）方案编制。试制方案须包含技术路线、资源需求、时间节点等内容。

1.立项条件

（1）产品技术可行性论证报告。

（2）市场需求分析及风险评估。

（3）试制经费预算及来源说明。

2.方案要素

（1）明确试制阶段划分及各阶段目标。

（2）细化工艺参数及质量控制要求。

（3）制定应