第一章人力资源管理规划;3.领导观念的更新程度
5.管理活动的精确程度
5、企业战略的一般特点;9、企业采取两类经营策略:
1.廉价性竞争策略——吸引策略
2.独特性竞争策略;12、HR战略规划设计的要求;2.分工协作的优势;1.坚持等价交换原则;2.对各级组织机构的工作效率进行评定;5.人力资本绩效评价;35、胜任力特征的概念及内涵;(五)验证岗位胜任特征模型
39、构建岗位胜任特征模型的主要方法
定性:编码字典法、专家评分法、频次选拔法
定量:t检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析
第二节人事测评技术的应用
40、沙盘推演测评法的特点
1、场景能激发被试的兴趣
2、
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