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日常进度透明化管理机制文档

一、总则

（一）目的明确。为强化日常进度管理，提升组织运行效率，实现工作透明化，特制定本机制。通过规范流程、明确责任、强化监督，确保各项任务按计划推进，及时发现问题并有效解决。

（二）适用范围。本机制适用于公司所有部门及全体员工，涵盖项目执行、日常事务、专项任务等各类工作进度管理。

二、组织架构

（一）领导小组。成立日常进度透明化管理领导小组，由总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调进度管理工作，审定重大事项，监督机制落实。

（二）执行部门。办公室作为日常进度管理的牵头部门，负责具体实施、监督与协调。各业务部门为执行主体，承担本部门进度管理的直接责任。

（三）职责分工。1.领导小组职责。审定进度管理政策，协调跨部门资源，定期听取汇报。2.办公室职责。制定实施细则，组织培训宣贯，建立信息平台，开展定期检查。3.各部门职责。落实本部门进度计划，每日更新状态，配合信息汇总，及时汇报异常。

三、管理流程

（一）计划制定。各部门在每月初提交下月工作计划，明确任务目标、时间节点、责任人及所需资源。计划需经部门负责人审核，办公室复核后报领导小组审批。

（二）过程跟踪。1.每日更新。各任务责任人每日下班前通过管理平台更新进度状态，包括完成情况、存在问题、所需支持。2.每周例会。各部门召开进度例会，通报本周完成情况，分析未达标原因