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项目总承包合同价款结算资料规范

一、总则

（一）目的与适用范围。规范项目总承包合同价款结算资料管理，确保结算工作依法合规、高效有序。本规范适用于各类项目总承包合同价款结算活动，涵盖资料收集、审核、归档等全过程管理。

1.依据国家相关法律法规及行业标准，结合项目总承包特点制定本规范。

2.明确结算资料管理职责，统一资料格式与标准，提高结算工作效率。

3.本规范由项目总承包单位牵头执行，监理单位监督实施，审计单位定期检查。

二、资料管理组织架构

（一）职责分工。明确各部门在结算资料管理中的职责，形成协同工作机制。

1.项目总承包单位负责结算资料的全面管理，包括资料收集、整理、审核与归档。

2.监理单位负责结算资料的合规性审查，对重大资料问题提出处理意见。

3.财务部门负责结算资金支付审核，确保资金支付与结算资料一致。

4.工程部门负责工程量确认与变更资料管理，配合财务部门完成结算。

5.法律部门负责结算资料的合法性审查，处理争议事项。

（二）工作机制。建立资料管理联席会议制度，定期协调解决结算资料问题。

1.每月召开一次联席会议，通报结算资料进展，研究存在问题。

2.会议决议形成书面纪要，由项目总承包单位存档备查。

3.对重大争议事项，由联席会议协商解决；协商不成的，提交仲裁或诉讼。

三、结算资料分类与要求

（一）资料分类。将结算资料分为基础资料、过程资料、结算资料三大类。

1.基础资