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敏捷开发迭代管理流程规范文档

一、总则

（一）目的规范。为明确敏捷开发迭代管理流程，提升开发效率与质量，特制定本规范。

（二）适用范围。本规范适用于公司所有采用敏捷开发模式的项目团队，涵盖迭代计划、执行、评审及回顾等全流程管理。

（三）基本原则。坚持快速响应、持续改进、全员参与、价值导向的基本原则。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。项目经理是迭代管理第一责任人，负责迭代全流程统筹；产品负责人负责需求优先级排序与验收；开发团队负责迭代任务完成与交付。

（二）角色分工。项目经理组织召开迭代相关会议；产品负责人提供需求澄清；开发团队执行开发任务；测试团队负责质量保障。

（三）协作机制。建立每日站会制度，每日15分钟同步进度；设立迭代评审会，每周五下午进行成果展示；开展迭代回顾会，总结经验教训。

三、迭代计划管理

（一）计划周期。标准迭代周期为2-4周，根据项目复杂度调整。

（二）计划流程。1.项目经理制定迭代目标；2.产品负责人梳理需求清单；3.开发团队分解任务；4.召开计划会确认计划。

（三）输入输出。输入包括项目需求文档、上迭代报告；输出包括迭代目标、任务列表、燃尽图。

四、迭代执行管理

（一）任务分配。项目经理根据优先级分配任务，确保工作量均衡。

（二）进度跟踪。使用Jira等工具实时更新任务状态，每日站会汇报进展。

（三）风险管控。识别潜在风险并制定应对措施，项目经理每周检查