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重点设施技术商务标书组织方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，技术部门、商务部门、采购部门、法务部门各司其职，协同推进。成立专项工作组，组长由项目总负责人担任，副组长由技术总监、商务总监担任，成员涵盖各相关部门骨干人员，负责方案制定、执行监督、风险管控等具体工作。

1.技术部门职责

技术部门负责编制技术方案、设备选型、技术参数确认、技术标准制定、技术文件审核等工作。需确保技术方案符合项目需求，设备性能满足技术指标，技术文件完整准确。

2.商务部门职责

商务部门负责编制商务条款、价格分析、合同谈判、商务文件审核、成本控制等工作。需确保商务条款公平合理，价格分析科学准确，合同谈判取得最优结果，商务文件合规完整。

3.采购部门职责

采购部门负责供应商筛选、招标组织、合同签订、履约监督、采购进度管理等工作。需确保供应商资质合格，招标流程规范，合同签订及时，履约监督到位，采购进度符合计划。

4.法务部门职责

法务部门负责合同法律审核、风险评估、法律支持、知识产权保护等工作。需确保合同条款合法合规，风险防控措施有效，法律支持及时有力，知识产权得到有效保护。

（二）协作机制。建立定期会议制度，每周召开一次工作例会，研究解决重大问题。建立信息共享机制，通过项目管理信息系统，实现技术文件、商务文件、采购信息等实时共享。建立联合评审机