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施工质量考核制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面加强施工质量管理，规范施工行为，提升工程实体质量，确保项目建设目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，特制定本制度。本制度旨在通过科学的考核评价，引导和激励项目团队及相关人员强化质量意识，落实质量责任，持续改进施工质量。

（二）适用范围

本制度适用于公司所属各在建工程项目的施工质量管理与考核工作。参与工程项目施工的各部门、各分包单位及相关管理人员、作业人员均应遵守本制度。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，考核过程与结果力求客观、公平、公正，避免主观臆断。

2.全面系统原则：考核内容应涵盖施工全过程的各个环节及影响质量的各项因素，确保考核的全面性和系统性。

3.注重实效原则：考核应突出重点，注重实际效果，将考核结果与质量改进、绩效奖惩直接挂钩，推动质量管理水平提升。

4.激励引导原则：考核不仅是对过去工作的评价，更应着眼于未来改进。通过考核发现问题、分析原因、总结经验，激励先进，鞭策后进，形成良性竞争氛围。

二、组织与管理

（一）考核组织

公司成立施工质量考核领导小组，由公司主管领导任组长，工程管理部、质量管理部、技术中心等相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调全公司的施工质量考核工作，审定考核办法、标准及重大奖惩事项。