工程项目信息报送管理制度.docxVIP

工程项目信息报送管理制度

层级

具体内容

第一章总则1.1制定目的

为及时、全面掌握公司全口径范围内所有筹建、在建、竣工收尾工程项目的实际运行动态，强化项目全生命周期精细化管控，第一时间协调解决项目推进过程中的堵点难点问题，提前防范化解各类质量、安全、成本、信誉风险，为公司经营决策、资源调配、风险防控提供准确可靠的决策依据，根据国家住建部、行业主管部门关于工程项目信息管理的相关规定，结合公司《项目总承包管理办法》《绩效管理制度》等内部管理要求，制定本制度。本制度所有条款均围绕实际项目运行场景设计，所有要求均明确可落地执行，不存在模糊表述。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部各职能部门、各区域分公司、各专业子公司，以及公司控股、全权负责管理的所有工程项目，涵盖房建、市政、公路、水利、装饰装修、新能源等所有业务类型，覆盖传统施工总承包、EPC工程总承包、PPP项目、DB模式、全过程咨询等所有承包模式；公司参股、派驻管理团队的项目参照本制度执行，分包单位、合作单位的信息报送管理纳入总承包项目部统一管理，严格遵守本制度要求。

1.3基本原则

（1）归口管理、分级负责原则：公司层面由工程管理部作为工程项目信息报送的唯一归口管理部门，统一制定标准、统筹汇总、统一对外报送，各层级分别对本级管辖范围内的信息质量负责，不得跨级报送、多头报送；（2）真实准确、及时高效原则：所有报送信息必